Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/20.500.12253/431
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dc.contributor.authorBravo, Mário-
dc.date.accessioned2012-02-28T13:10:57Z-
dc.date.available2012-02-28T13:10:57Z-
dc.date.issued2012-02-28-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10884/431-
dc.description.abstractO objectivo deste trabalho procura, em primeira mão, apresentar um primeiro contacto com a realidade actual das empresas portuguesas ao nível de estratégias de internacionalização e metodologias de medição e controle das estratégias a seguir, mais propriamente, o Balanced Scorecard e uma aplicação prática da teoria leccionada no decorrer do Curso de Gestão de Sistemas e Computação. O presente projecto decorreu na WeDo Technologies, uma consultora em sistemas de informação pertencente ao grupo Sonae que, fruto do seu elevado ritmo de crescimento, estava perante um problema: as suas metodologias de implementação de novas Infra-estruturas Tecnológicas estrangeiras exigiam a documentação e a formalização desses mesmos processos. Este documento pretende descrever não só essa problemática e a metodologia proposta, mas também o projecto em que o aluno foi envolvido e a solução final proposta bem como os resultados evidenciados do próprio Projecto.pt_PT
dc.language.isopor-
dc.rightsopenAccessen
dc.subjectBalanced Scorecardpt_PT
dc.subjectGSCpt_PT
dc.titleImplementação de um Escritório Internacional - WeDoTechnologies Polóniapt_PT
dc.typebachelorThesispt_PT
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